“Et si Google se met à le faire ?” Cette question, beaucoup de startups doivent se la poser, quand elles discutent de leur business plans, devenir le concurrent de Google n’étant pas vraiment une bonne nouvelle. Le problème c’est que peu importe la qualité ou la pertinence du service que vous souhaitez développer, il y aura toujours un nuage à l’horizon. Dans le monde des nouvelles technologies, des géants existent (Google, Microsoft, Apple et maintenant Facebook) et qu’ils peuvent briser votre création à tout moment, en sortant un service similaire.    

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…Et je ne le dis pas de façon ironique. J’ai vraiment l’impression, en regardant l’interview de Mark Zuckerberg prise aujourd’hui lors de sa venue au Web2.0 Summit, que l’inventeur de Facebook a une faculté que je retrouve chez très peu de “grands inventeurs” du web. Le gars sens les choses, il est capable de les comprendre. Il est capable de voir ce dont chacun de nous à vraiment besoin. Je ne peut m’empêcher de faire le parallèle avec les gens de Google, pour lesquels je ressens moins cette capacité à schématiser simplement et assez efficacement le monde autour d’eux. Google, à côté, me semble rempli d’ingénieurs et d’inventeurs brillants, capables d’aller pousser très loin les algorithmes de Théorie des Graphes (par exemple, pour le moteur de recherche), mais pas pour autant de voir au delà en terme d’apport pour l’utilisateur.

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J’espère que ça n’a échapé à personne : Facebook a tenu une conférence hier pour annoncer le lancement d’un nouveau service de mails, destiné à rassembler les conversation électroniques de ses utilisateurs : les mails, les SMS, et les chats. Facebook ne souhaite clairement pas tuer le mail, mais explique les mails sont souvent aujorud’hui composés d’une majorité de choses sérieuses (comme des newletters ou des emails de sa banque, des confirmation de paiement, etc). Donc ils ne veulent pas toucher à cet aspect là de l’email, mais prendre la partie “sociale” de ceux-ci (emails à votre famille), et l’agréger avec vos autres communications sociales (chats avec vos amis, vos SMS) pour en faire une social-inbox.

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Ce que l’on soupçonnait depuis longtemps est en passe de sortir au grand jour. En effet, j’écrivais ici même le 18 aout 2009 (ça remonte !) que Facebook était le vrai concurrent de Google avec notamment un moteur de recherche social (les ranking étant fait avec les ‘Like’ des utilisateurs), et je disais qu’il manquait à Facebook un service de mail digne de Gmail. Et bien il semble que Lundi, ce sera chose faite avec la sortie du Project Titan, annoncé lors de l’évènement Facebook. Chaque utilisateur pourrait obtenir une adresse en @facebook.com.

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J’ai lu il y a quelques jours que Facebook avait racheté le service de partage de fichiers Drop.io, ou plus précisément “la majorité de la technologie de Drop.io et ses équipements” (= ses serveurs), ce qui a résulté en un arrêt progressif de la plateforme Drop.io, à commencer d’abord par la possibilité d’uploader des fichiers. Par contre, aucune donnée d’utilisateur de Drop.io sont prévues pour être transférés chez Facebook. Ce qui est remarquable, en fait, c’est que par ce rachat, Facebook acquiert la technologie de partage de contenu (ainis que les serveurs de Drop.io, qui sont déjà opérationnels), et ce qui va être intéressant sera de voir ce que Facebook pourrait décider de faire avec.    

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Gauthier m’a proposé de publier un article sur son application (gratuite) de diffusion en stream sur Facebook. J’ai accepté. Voilà, en substance, le contenu de ses mails.

L’application live Tv qui permet de diffuser de la vidéo en direct sur facebook et de l’exporter sur un site Internet ou un blog sort une version Haute Qualité.

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Dans un billet assez court sur TechCrunch, Michael Arrington raconte que Yahoo! fait peur aux startups, qui ne souhaitent pas que le géant les rachète. Elles préfèrent Google (ou Facebook), même si le montant proposé pour le rachat est moindre. Ainsi, il cite l’exemple de Yelp (service de recommandation), qui avait au départ accepté une offre de rachat de la part de Google d’une valeur de 500 millions de dollars. Mais Yahoo! serait arrivé ensuite avec une offre à 750 millions de dollars… que les ingénieurs de Yelp auraient refusé. Le problème, c’est que devant les investisseurs, il est compliqué d’expliquer qu’on refuse l’offre la plus chère… Donc pour Yelp, cette situation inextriquable a abouti à l’arrêt des négociations, que ce soit avec Google ou avec Yahoo.

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Pour une entreprise fondée à la fin de l’année 2002, LinkedIn a été plutôt inactif sur le front de l’acquisition. Cette année semble donc marquer un tournant dans la stratégie adoptée par l’entreprise. C’est en effet la seconde acquisition de l’année -et de son histoire- pour LinkedIn. A peine 6 semaines après le rachat de mSpoke, une entreprise de recommandation technologique, LinkedIn annonce le rachat d’une entreprise spécialisée dans les réseaux sociaux professionnels : ChoiceVendor.

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Je vois de plus en plus d’éléments sur le web montrant que Google s’oppose par de multiples points à Facebook, sur la taille des entreprises, notamment, mais également sur la façon d’envisager le social. Un peu comme si dans une course à pied, Google était loin devant, mais en train de ralentir, alors que Facebook, même si derrière, accélèrait sérieusement. Or, l’aspect social des services web a cela de fondamental qu’il permet de générer des sommes colossales (pas que chez Facebook : le succès de Zynga montre que le social est une mine d’or), mais surtout il devient une nécéssité pour tout service qui veut garder longtemps les utilisateurs chez lui (c’est à dire faire beaucoup de pages-vues par visiteur).

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Google n’a certes pas pu mener à bien sa volonté première de donner des smartphones, en sachant que le retour sur investissement se ferait sur la publicité, mais l’idée ne leur est pas pour autant sortie de la tête… En effet, ils comptent désormais donner des “appareils mobiles” aux entreprises, afin qu’elles fassent des checkins (actualisation et publication sur le web de sa position par GPS) et des notations (commentaires sur des services, lieux, ou produits), ce dans le but d’améliorer sa place dans la compétition face à Foursquare, Gowalla ou Facebook Places.

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